进入自动波领导力实验室！
查看工作坊学员的评论
仁人学社学员，中国香港 ANSWER:
"自动波领导力实验室激励我反思如何利用以往的经验提高工作技能。"
Lopo Lo，奇极创作室，中国香港 ANSWER:
"这是与其他领导者共同交流的绝佳方式。我在促导方面获益匪浅，学会了如何将自动波领导模式运用到工作甚至个人生活当中！"
Chris Chan，数码通电讯集团，中国香港 ANSWER:
"这是一个有关自我管理和领导者管理的最佳学习体验"
Jacky Yeung，香港青年协会，中国香港 ANSWER:
"工作坊为各类精英人士开展交互式练习及互动活动，从而提供关于自动波领导模式的战术知识和技巧"
王咏诗，游戏无限，中国香港 ANSWER:
"工作坊和后续活动非常富有启发性"
Miranda Wong，香港青年协会，中国香港 ANSWER:
"发人深省的过程，可探索和领略高效的领导模式"
Diogo Aguas，Stolz Technologies，马来西亚 ANSWER:
"方法充满智慧、富有创意、可现学现用，虽然我曾学习过，但在考虑和应用时总能有新的启迪，特别是小组或团队合作方面。"
Trascie Cheng，Kintex Sdn.Bhd，马来西亚 ANSWER:
"几个小时远远不够"
仁人学社学员，中国香港 ANSWER:
"实践自动波领导模式的机会。没有什么比实践更行之有效，不过实事求是的前馈能帮助优秀促导员组建多个出色的团队"
仁人学社学员，中国香港 ANSWER:
"这是一项挑战，我愿意进行深入探索"
仁人学社学员，中国香港 ANSWER:
"互动性强，参与积极性高，是值得向管理者推荐的课程！"
仁人学社学员，中国香港 ANSWER:
"这是一个持续自省和反思的过程。"
常见问题
自动波领导模式™是什么？
自动波领导模式™是东方传统智慧与西方现代管理理论的绝妙融合，旨在培养“无形领袖”。
自动波领导力模型™有什么内容？
我如何才能成为一名自动波领导力实验室的促导员？
自动波领导模式™在培养新型管理者方面发挥什么作用？
为找到合适的领导模式，往往需要不断的试错。自动波领导力实验室的目标是为领导者提供实验性经验，促使领导者利用所受启发以及“学-做-教”的流程与他人共同创造领导力模型。
我是一家机构的创办人，自动波领导模式对我有什么裨益？
通过实践这一模式的六个内容，管理者可以让员工发挥潜能、感到爽，同时组织可以吸引更多人才，从而确保企业的永续经营。
如果同事之间未能取得通识，应该如何处理？
普遍理解，共识是指各人对同一个决定都同样理解背后的原因，以及感受到是大家一齐参与的决定。 一般来说，要在重要的决定达到共识的确是需要策略和技巧，未必可以简单一概而论；更会因应各种实际的情况而方法有所不同。 若果讨论已进行，你可考虑先找出已有共识的地方，及未有而需要有共识的地方，再透过个别或小组讨论，了解各自对事情的理解和关注的地方。之后的处理方法就要视乎实际状况而定。 【注：直接问大家有什么的共识，通常未必有明确、真实的回答。 】